12週で仕組みにしやすい社長の業務の例

このページの例について

業務の想定例は5件です。週ごとの進み方は、見積を題材にした想定例が1件です。効果の数字は入れていません。

例にしている条件

このページでは、次の条件がそろう業務を例にしています。毎週または毎月くり返すこと。手順を文章に書けること。金額・採否・対外的な説明など、最後の判断を社長が残せること。

最初の1本は、2週目の終わりに、リリースした仕組みを社長自身が業務で使い始めるときです。どの業務から着手するかは、無料診断セッションの棚卸しで決まります。

業務の想定例

週ごとの進み方の想定例

見積を題材にした想定例です。見積が2週目の終わりの1本になるとは限りません。診断セッションの仕分けで、別の業務が先になることもあります。書き方は社長の1週間の業務を棚卸しする方法にまとめています。

1週目の既存ツールでの効率化は、自動化済み業務数には入りません。本数に入るのは、仕組みに預けて、社長が業務で使い始めたときです。

3ヶ月周期の中での位置

プログラムの進み方は、トップに書いたとおりです。上の表は想定例で、ここはプログラムの説明です。

週のリズム（報告・セッション・リリース）は、12週間変わりません。月ごとに変わるのは、仕組みの完成度と、巻き込む範囲です。卒業はありません。3ヶ月周期で回り、毎四半期の発表会が次の改善につながっていきます。