SYSTEM READY
EXZAP
社長専用の
AIパワードスーツを、
オーダーメイドで。
毎週、強くなる。
現場に立ち続けるあなたのための
パーソナルAIトレーニング。
自ら動く経営者だけを対象に、
専属コーチとエンジニアが伴走します。
AIの真髄を体得する —
最速でベストプラクティスへ。
その先を、チームで駆け抜ける。
01 — YOUR SITUATION
続かないのは、
意志が弱いからでは
ありません。
分かっている。触ってもみた。
でも、日常業務に戻ってしまう。
足りないのは知識ではなく、
一人で続けられる仕組みです。
- 自分でなくてもいい作業に、週何時間も使っている
- 社内に「AIを使おう」と言ったが、進んでいない
- AIツールに課金したが、使えていない
- 自分がいないと止まる業務がある
動かない1年で、差は約1.7倍。
3年で、約4.7倍。
週1%の改善が複利で効く、その裏返しです
（1.01⁵²≒1.68、単純計算の例示）。
委譲候補リストと3ヶ月の目標を、その場でお渡しします
02 — HOW IT WORKS
やることは、3つだけ。
AIは最速でベストプラクティスまで到達します。
勝負は、その先。
そこを、あなた一人では走らせません。
PROTOCOL 01
1日3分の報告
毎営業日、今日AIに投げた業務を報告。
詰まれば専属チームが即日介入。
PROTOCOL 02
週1回・60分
数字の確認と軌道修正。
20分は一緒に手を動かします。
PROTOCOL 03
週1本のリリース
業務を切り出し、仕組みにして預ける。
装備が毎週1つ増える。
3人で走ります
社長ご本人
＋専属コーチ（伴走・診断・介入）
＋エンジニア（専用システムの実装・運用・保守）
あなたの負担は、
1日3分＋週60分。
それ以外の時間は、
逆に空けにいくのがこのプログラムです。
Q.そんな時間すら取れないのですが。
時間がないから、こそです。
第2週末には最初の業務が1本、あなたの手を離れます。
投資した3分は、委譲した業務の時間で回収しにいきます。
委譲候補リストと3ヶ月の目標を、その場でお渡しします
03 — 12 WEEKS LATER
12週間後、
手元に残っているもの。
委譲された業務
あなたが忘れても、
動き続けています。
専用システム
実装・運用・保守込みの、
あなた専用の仕組み。
先頭に立つ姿
毎週成果を見せてきた社長を、
社員はもう見ています。
空いた時間で、
何をしますか。
- 従業員との1on1
- 顧客に会いに行く
- 現場に立つ
- 採用に本気を出す
- 5年後を考える
- 新規事業の種まき
- 幹部の育成
- 健康と家族
どれも「やったほうがいい」と分かっていたこと。
できなかったのは怠慢ではなく、
時間がなかっただけです。
委譲候補リストと3ヶ月の目標を、その場でお渡しします
04 — WHY EXZAP
研修でも、
大型システム投資でも
ない理由。
ボトルネックは一箇所ではなく、移動します。
効くのは、毎週その時の詰まりに
小さな改善を当て続けること。
カイゼンと同じ発想です。
| 研修・セミナー | 大型システム投資 | EXZAP | |
|---|---|---|---|
| 残るもの | 知識（使わねば消える） | 一箇所の大きなシステム | 毎週増える仕組み |
| 実行率 | 意志力に依存 | ベンダー任せ | 毎日の報告＋介入 |
| 成果の測り方 | 受講完了 | 導入完了 | 委譲業務数を週次判定 |
Q.自分でやれば、お金はかからないのでは。
その通りです。続けられる方には不要です。
ただ、それをこの半年でやりましたか？
やっていないなら、能力ではなく仕組みの問題。
私たちが埋めるのはそこだけです。
Q.AIはもう使っています。
では1つだけ——社長が触るのをやめても
動き続ける業務は、いま何本ありますか？
「使っている」と「預けている」は別物です。
増やすのは後者です。
委譲候補リストと3ヶ月の目標を、その場でお渡しします
05 — PROOF BY DESIGN
数字は、
ごまかせない設計。
約束する指標は「AI委譲業務数」ひとつだけ。
仕組みに業務を預けられた本数を、
週次でYes/Noで判定します。
DAY 0
0本
業務を棚卸しし、候補をリスト化
第1週
着手
宣言し、既存ツールで効率化を1つ
第2週末
1本目
最初の仕組みをリリース
以後毎週
＋1本
週1本ペースで積み上げ
委譲候補リストと3ヶ月の目標を、その場でお渡しします
06 — THE PROCESS
始め方は、小さい。
最初の一歩は診断セッションだけ。
設計図を見てから、
続けるかを決められます。
DAY 0
診断セッション
業務を棚卸しし、候補リストと目標を
その場で受け取る。
第1月
装着
報告習慣の定着。
第2週末に1本目。
第2月
武装
専用システムを
本格構築。
第3月
出撃
社内展開と、
全社向け四半期発表会。
卒業はありません。
3ヶ月周期で回り、毎四半期の発表会が
次の改善につながっていきます。
委譲候補リストと3ヶ月の目標を、その場でお渡しします
07 — PLANS
上位プランは、
下位のすべてを含みます。
日次報告チェック・週次セッション・
社内展開支援・四半期発表会は、
全プラン共通です。
STARTER
月50万円（税別）
- 専用システム実装・運用・保守
- 週次セッション＋日次チェック
- 社内展開・発表会の支援
推奨
STANDARD
月100万円（税別）
- STARTERのすべて＋
- 実装枠を拡大
- チャット随時相談
POWER
月200万円（税別）
- STANDARDのすべて＋
- 役員2名まで対象拡大
- 専属実装枠・エンジニア同席
- 訪問対応・発表会の運営代行
ご契約
月次の請求書払い。
契約は3ヶ月周期の更新制
（不更新は1ヶ月前までに申告）。
提供体制上、同時にご支援できる社数には
限りがあります。
4週間リリース保証
開始4週間で委譲が1本も成立せず、
どの施策も定着しなかった場合、
全額返金します。※詳細条件は契約書面・FAQ参照
向いていない方
- 自分で調べ、記録し、継続できる方
- 実務を手放している経営者の方
- 担当者に任せたい会社（対象は社長ご本人のみ）
- 毎日の報告に3分を割けない方
Q.正直、高くないですか。
安くはありません。
ただ、社長の時間単価で考えると、
週数時間の創出で月額を上回る計算が立つことは
珍しくありません（診断セッションで試算します）。
そして、実装・運用・保守込みで
動き続けるシステムが残ります。
Q.続けられるか不安です。
不安で正しいです。
だから仕組みを前倒しで置きます。
毎日の報告、止まれば即日連絡、第1週の社内宣言。
意志力はあてにしません。
委譲候補リストと3ヶ月の目標を、その場でお渡しします
08 — FAQ
よくあるご質問
4週間リリース保証の条件を詳しく教えてください。
更新と解約の仕組みを教えてください。
どんな業種でも対応できますか。
社内の情報は守られますか。
地方の会社でも受けられますか。
AIツールの利用料は含まれますか。
委譲候補リストと3ヶ月の目標を、その場でお渡しします
READY WHEN YOU ARE
あとは、最初の2〜3時間を
決めるだけ。
診断セッションで1週間を棚卸しし、
設計図を見てから
始めるかをご判断ください。
現場に立ち続ける経営者の方に
限らせていただきます。